ニデックさんの有価証券報告書が提出され、PWCさんの監査報告書は意見差し控え。 これにより株価は急落となっています。 もっとも大きな要因はガバナンスとのことですが、あれだけ時間をかけたのだから監査をやり切って不表明ではなく限定付適正、もしくは不適正意見を出してほしかった。 意見不表明の原因はナガモリサンだけではなく、会社の幹が腐りきっていたという判断になるのでしょうか（であれば、監査契約継続も受嘱すべきではなかったという議論も沸いてくるように思われます）。 東芝の課徴金は70億で、新日本監査法人は20億。ニデックさんもどうなるのかも個人的には興味深い。

先週、金融機関向再生計画策定に関するWEBセミナーを実施させていただきました。対象は地銀の行員の皆様で、前回の「財務DD・事業DD」に関するセミナーの続編として、DDで認識された課題をどう再生計画に反映し、具体的な改善施策をどういう思考で決定しているのかを”専門家の視点”を重視してお話しさせていただきました。今回も多くの方にご視聴いただけたようで、今後の業務にお役立ていただければ幸甚です。 　 事業再生計画の立て方　事業改善・財務改善の方法についてのセミナー内容（AIによる要約） 事業再生計画の立て方と学習内容 事業改善・財務改善・行動計画の作り方を学ぶセミナー 講師　公認会計士　和田林一毅 事業DDの視点と分析方法 外部環境と内部環境の理解の重要性 事業の仕組みやリスク源を構造的に把握し、連鎖的なリスクを特定 財務DDの目的と分析手法 収益構造や資産・負債の質、キャッシュフローを分析 数字の異常を事業側の要因と結びつけて理解 事業課題と改善テーマの抽出 事業DDと財務DDで判明した課題を整理 　例：粗利率低下、在庫過剰、売掛遅延など 改善テーマ

先週ですが、なかよくさせていただいている会計事務所さんからご紹介を受け、某地銀さんの社内セミナーの講師をさせていただきました。 もらったお題は専門家による「事業DD/財務DDについて」 　1時間半の研修、定時後の研修ということで参加皆さんお疲れのところ。。。ということを考慮しつつ、聞き手の属性（もちろん銀行員さんですが、年次とかね）、どうしたものかと思いつつ、下記の点をおつたえできればなあと思い、資料準備等を行い実施しました。 　一番困ったことは、完全WEBの研修で画面（マイク）に向かって話し続けるという点でした。研修講師自体は、監査法人時代や、公認会計士協会の委員会活動で外部向けセミナー等はやったことがあったので何とかなるわという腹積もりでしたが、なんだかふわっとした感じで終わってしまった感があり、次回に向けなんか手を打たねば。